記者 高樂

　　黨建“立根鑄魂”，改革“強身健體”。近年來，延安能源化工集團堅持以黨的全面領導把穩改革發展之舵，聚焦國企改革，融入公司治理，扎實開展國企改革深化提升三年行動，深入開展虧損企業治理、存量資產盤活、經營成本管控、債務風險化解四個專項行動，以退為進提質效，改革治企蹄疾步穩。

　　在深化國企改革進程中，延能集團系統廣大干部職工聚力改革攻堅，以攻城拔寨、攻堅克難的勇氣，以勇闖深水區、敢啃硬骨頭的擔當，高質量推進企業提質增效、“瘦身健體”，持續鞏固“黨建、發展”雙強局面，推動集團各方面工作改革不斷深入，開創了提質增效的良好局面。截至2023年底，該集團資產總額達252億元，位列陜西百強企業榜第59名，較上年度排名上升7位。

　  “降本”“加薪”，提質增效激活力

　　煤炭市場行情千變萬化，必須堅定降本增效、開源節流的決心，增強“過緊日子”的意識。

　　面對煤炭價格下行的大環境，延能集團上下堅持向改革要效益，向管理要效益，利用科技創新實現傳統節能降耗向降本增效轉變。通過“小煤柱”“110工法”等技術推廣應用、尾煤回收等舉措，進一步降低運營成本，降本增效工作取得階段性成果——

　　實施煤泥回收、調峰用電、供熱用煤夏儲冬用等舉措，累計降本5300萬元以上，創效2100余萬元；開展窄煤柱設計及巷道圍巖變形控制技術研究，全年多回收原煤16萬噸，創收1.3億元；智能洗選尾煤高效回收研究有效提高精煤產量18噸/天，年創效2000余萬元；優化浮選智能加藥技術，有效降低粗精煤泥灰分，年增收超1000萬元。

　　除了煤炭主業，延能集團還著力在供熱節能降耗方面下功夫，創新采用合同能源管理方式開展節能改造，保障供熱企業健康可持續發展。安塞智慧供熱合同能源管理連續兩個采暖季節約資金1000萬元以上。城區供熱公司完成138座換熱站智慧化改造，建成智慧供熱管理平臺，預計年成本下降7%以上。

　　向改革要效益，向管理要效益，延能集團持續推進改革提升與管理提效，在改革攻堅中強化管理效能，在管理提升中深化改革成果，在穩主體、激活力上取得了新突破。

　　滿懷干事創業的熱情,是做好一切工作的前提。為進一步激發改革活力，提升改革成效，延能集團黨委堅持把薪酬改革作為集團深化企業改革的重要內容之一，把提高職工工資作為共享發展成果的重要抓手，即便在能源市場低迷、價格下滑的困境下仍心系職工，千方百計持續實施增資計劃。新的薪酬制度采取“以崗定薪，崗變薪變”的分配形式，進一步完善與企業效益和勞動生產率掛鉤的工資增長機制，從而最大限度地調動每位職工的工作積極性和創造力，真正形成“比、趕、超”的良性競爭氛圍。

　　當前，薪酬制度改革在延能集團、車村煤業集團兩級機關和21家全資控股企業試行，職工平均工資增幅15%左右，廣大干部職工干事創業熱情高漲，責任意識和擔當意識全面增強。

　　2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，也是延能集團整改提升、固本培元、精進篤行的重要一年。敢于拼搏、勇于突破的延能人正以唯旗是奪的決心勇氣，以奮斗者、開拓者、追夢者之姿，深入實施國有企業改革深化提升行動，以更大力度在強管理、促改革上開新局，使延能集團高質量發展更具核心競爭力和抗風險能力，讓延能集團“全省一流、全國知名”奮斗目標添亮增色，為我市譜寫陜西新篇、爭做西部示范增光添彩貢獻延能力量。

　  “瘦身”“止損”，協同推進深改革

　　在3月24日召開的延能集團三屆二次職代會暨2024年工作會上，記者了解到，過去的一年里，該集團積極推進企業“瘦身健體”，完成工商注銷2戶，專業化整合1戶，退出合作4戶。

　　為治好國有企業“量大體弱”的病根，延能集團黨委牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的危機意識，不斷加快國企“瘦身健體”，找準隱性出血點，推進國企“止損治虧”，全面提升國企核心競爭力，有力保障企業高質量發展。

　　“瘦身健體”“止損治虧”是延能集團推進國企改革的重要舉措之一，也是深入開展虧損企業治理專項行動的縮影。

　　新形勢下，國有企業如何提高核心競爭力，增強核心功能，更好地履行新時代新征程國資國企的新使命？作為市屬國有企業，延能集團堅持黨的全面領導，切實扛起責任，扎實開展國企改革深化提升三年行動，以更高站位、更大力度把國有企業改革向縱深推進。

　　堅持黨的領導和加強黨的建設，是新時代國企改革最鮮明的特點。延能集團以黨的全面領導把穩改革發展之舵，審慎推進混合所有制改革，加強混合所有制企業黨的領導、產權代表履職能力提升和市場化經營機制建設，制定并實施《控參股企業管理辦法》《產權投資管理辦法》等制度，加大管理力度，著力整治“控股不控權”等突出問題，進一步促進合規經營和主業強鏈補鏈，支持戰略性新興產業、“專精特新”領域的合作，實現黨的領導與公司治理有機統一。

　　聚焦國企改革攻堅突破，延能集團黨委重點推進四個專項行動，系統推進國企改革深化提升三年行動，確保各項改革任務專項有突破、逐年有提升。在虧損企業治理方面，確保完成車村二號煤礦、清潔能源公司、電業新能源公司、配售電公司、互通科技公司、泰達順和有限合伙、宜川美麗環境公司等7戶虧損企業清算注銷工作，積極推進京航科創PPP項目退庫、能源開發公司相關企業股權轉讓工作。在存量資產盤活方面，收回9個縣區村級電站回購款，加快推進配售電資產轉讓。在經營成本管控方面，以全面預算為抓手，嚴格遵循“無來源不預算，無預算不開支，有預算不超支”的原則，強化預算執行，同時綜合分析同類產品以往年度價格變化，進一步壓控技術服務費、成本工程等非剛性支出。在債務風險化解方面，通過力保剛性兌付、優化融資結構、健全風險防范機制等方式，有效控增量、優存量。

　　2023年，延能集團印發實施了《關于防范化解重大風險促進企業高質量發展的實施意見》，修訂采購、招標、煤炭企業應急物資保障資金等管理辦法11項，持續推進合規管理。同時，累計化解延旅、新投等兄弟企業外部債權2.7億元，堅決守住風險底線。