3月24日下午14:30-16:00,代表們圍繞工作報告積極發言、熱烈討論。集團公司黨委副書記、總經理白建新參加了第一、第三代表團的分組討論。
“咱們集團目前的煤炭產能利用率較低,資源接續困難,建議集團加大資源收儲力度。”
“建議集團將資金向智能化開采技術傾斜,加強相關技術人員在業務上的定向培養,使適合的人在適合的崗位上工作,為集團高質量發展做出積極的貢獻。”
“建議集團加強財務專業人員的學習和培訓,提升財務專業人員的整體業務工作水平。”
“今年是建國75周年,集團公司成立10周年,建議集團公司舉辦大型的文藝活動,擴大社會影響力,提振職工發展信心。”
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討論中,氣氛十分活躍,各代表們踴躍發言。大家紛紛表示,要立足崗位,務實篤行,真抓實干,為延能集團高質量發展貢獻新的智慧和力量。
白建新認真聽取討論后,與職工代表分享了三點體會:一是如何進一步增強職工的獲得感、幸福感、安全感和自豪感?近年來,集團聚焦職工多樣化需求,構建了立體化、多元化、多層次職工服務體系,常態化做好困難職工幫扶,持續提升職工生活品質,不斷豐富職工文化生活,進一步推動了職工技能與薪酬待遇、職業發展的有效銜接。二是如何解決專業技術人才短缺的問題?近幾年,集團人才結構矛盾得到有效改善,今后將結合企業發展實際,立足于用好現有人才,引進專業技術人才,加快形成與新質生產力發展需求相適應的人才結構,繼續探索更加合理全面的人才聘用制度,堅持強培訓提素質,給予專業技術人才更多機會和更廣闊的平臺。三是如何看待高質量發展的問題?在多重困難挑戰疊加、不穩定不確定性因素增多的形勢下,我們要把堅持高質量發展作為硬道理,抓住一切有利時機,利用一切有利條件,看準了就抓緊干,能多干就多干一些,努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。